盧青，高級(jí)工程師，2012年碩士畢業(yè)后即投身國(guó)際工程建設(shè)一線。從埃塞俄比亞阿達(dá)瑪二期風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師，到公司項(xiàng)目履約管理中心項(xiàng)目管理處副經(jīng)理，十余年間，他親歷了公司境外業(yè)務(wù)的發(fā)展與變革。2025年，作為體系綜合處負(fù)責(zé)人，他聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控、制度建設(shè)、數(shù)字化賦能等核心任務(wù)，以實(shí)干篤行交出了一份沉甸甸的年度答卷。不同的是，他的戰(zhàn)場(chǎng)不在海外一線，而在制度流程、數(shù)據(jù)平臺(tái)和協(xié)同機(jī)制之中——用看不見的功夫，保障看得見的履約。

 織密風(fēng)險(xiǎn)“防控網(wǎng)” 

國(guó)際工程市場(chǎng)風(fēng)云變幻，風(fēng)險(xiǎn)管控容不得半點(diǎn)疏忽。盧青深知，風(fēng)險(xiǎn)管控必須把功夫下在日常、做在實(shí)處。2025年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持定期編制境外項(xiàng)目履約監(jiān)管簡(jiǎn)報(bào)和集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置月報(bào)，確保在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。在中東某項(xiàng)目的履約攻堅(jiān)中，他作為督導(dǎo)組成員之一，與團(tuán)隊(duì)一起持續(xù)跟蹤、協(xié)調(diào)推進(jìn)，直至項(xiàng)目于年底順利完工移交。他常對(duì)同事說(shuō)：“風(fēng)險(xiǎn)管控不是寫報(bào)告，而是對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)的‘時(shí)時(shí)放心不下’?！?/p>

除了前端防控，他還高度重視持續(xù)改進(jìn)。面對(duì)巡視、審計(jì)、內(nèi)控等多項(xiàng)檢查任務(wù)，他沒(méi)有被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)梳理共性問(wèn)題，推動(dòng)從“解決一個(gè)問(wèn)題”到“完善一類機(jī)制”。在內(nèi)控評(píng)價(jià)工作中，他牽頭整理重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控與督導(dǎo)材料，確保評(píng)價(jià)順利完成。一次次排查、一份份清單，背后是他對(duì)“責(zé)任”二字的樸素理解——做扎實(shí)了，心里才踏實(shí)。

夯實(shí)制度基礎(chǔ)打造數(shù)字化“引擎”

制度是管理的基礎(chǔ)。2025年，盧青負(fù)責(zé)和參與起草了兩項(xiàng)履約管理核心制度：公司境外工程承包項(xiàng)目履約管理辦法，以及區(qū)域總部工程承包項(xiàng)目履約管理辦法。他反復(fù)征求各級(jí)管理人員的意見，多次召開專題會(huì)議研究，確保條款能落地、好執(zhí)行。這兩項(xiàng)制度的出臺(tái)，將區(qū)域總部和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的履約管理責(zé)任層層壓實(shí)。

在數(shù)字化建設(shè)方面，他持續(xù)負(fù)責(zé)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)“項(xiàng)目履約”模塊的升級(jí)與運(yùn)營(yíng)。不同于外界想象的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，他更看重“需求驅(qū)動(dòng)”——主動(dòng)調(diào)研各業(yè)務(wù)部門和管理一線的真實(shí)痛點(diǎn)，推動(dòng)平臺(tái)功能逐步從“大號(hào)網(wǎng)盤”向真正的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)跨越。每一次迭代、每一次數(shù)據(jù)審核，他都親力親為，因?yàn)樗嘈牛壕珳?zhǔn)的數(shù)據(jù)，是科學(xué)決策的基石。在他的推動(dòng)下，平臺(tái)變得更貼近實(shí)戰(zhàn)，數(shù)據(jù)填報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性顯著提升。

當(dāng)好協(xié)同“潤(rùn)滑劑”保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)

作為處室負(fù)責(zé)人，盧青不僅自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，更善于統(tǒng)籌協(xié)同。2025年，他牽頭完成了多項(xiàng)跨部門、跨層級(jí)的專項(xiàng)材料編制，配合完成國(guó)資委調(diào)研、央企國(guó)際化評(píng)價(jià)、“小而美”民生項(xiàng)目建議等重點(diǎn)工作。他從不把自己定位為“傳話筒”，而是主動(dòng)思考：其他部門需要什么？項(xiàng)目一線缺什么？在跨部門協(xié)同中，他總是第一時(shí)間響應(yīng)，精準(zhǔn)提供項(xiàng)目履約數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)案例。在處室內(nèi)部，他與同事分工協(xié)作，不爭(zhēng)功、不推諉，營(yíng)造了踏實(shí)干事的良好氛圍。

從埃塞俄比亞的風(fēng)沙到總部徹夜的燈光，盧青始終以篤行者的姿態(tài)，在平凡的職能崗位上詮釋著“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。未來(lái)，他將繼續(xù)圍繞公司海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，在履約管理、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面不斷學(xué)習(xí)突破，以更扎實(shí)的作為，為境外項(xiàng)目行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。